邵陽新聞網2月16日訊（通訊員 陽梅方）2022年跨年“開門紅”活動已到中期，機遇與挑戰并存，困難與希望同在。昭陽農商銀行乘一季度東風，堅持以“四抓”推進各項業務穩健發展。

一是堅持不懈抓存款，優化負債結構。在保持存款余額基本穩定的前提下，通過采取多種有效措施，努力提高低息存款占比，要發揮點多面廣、地緣人多的優勢，進一步細分市場和客戶群體，加強與城鄉居民和個體工商戶的溝通對接，實施服務區域全覆蓋營銷，緊盯財政資金、企業資金，增強成本意識，確保各項存款持續、穩健、可持續增長。

二是千方百計抓投放，提高創收水平。上半年是信貸投放的關鍵期，該行強化營銷意識，確保“開門紅”信貸投放見成效，具體來說，就是強化市場客戶拓展，該行將緊跟省委省政府“三高四新”、縣委縣政府“三興三區”戰略和招商引資項目，深化與融資擔保公司的合作，積極主動進園區、村戶走訪，對接重點產業項目、園區優質企業，挖掘有實力、符合投放條件的客戶，確保貸款投放有量有質。

三是多措并舉抓雙降，防控信貸風險。該行要求各網點秉承為全行發展高度負責的信念，抓好不良貸款雙降工作，把清收盤活不良貸款作為工作重點，從源頭上把好貸款調查、審查審批關和貸后檢查的跟蹤管理，嚴格控制關注類貸款向下遷徙，防止不良貸款新增。同時，強化表內表外不良貸款的清收處置，落實清收責任和清收措施，按月完成控制目標。

四是全力以赴抓轉型，保證營銷質量。電子銀行業務是我們方便、快捷、先進的金融服務，更是開拓市場、營銷業務、提高競爭力的重要手段。該行積極對接學校，做好高三學生的發卡工作，聯動營銷手機銀行和微信、支付寶綁卡等電子銀行業務，增強客戶黏性。營銷擴量的同時，也注重保證質量，確保電子銀行業務不偏離營銷初心。